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【龙8国际手机版下载安装】三次数改 一朝蝶变 一家传统工厂的引智赋能路径

来源:龙8-long8(国际)唯一官方网站  更新时间:2024-05-20 13:13:34


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  中小企业是次数厂经济社会高质量发展的生力军,是改朝促进数字经济与实体经济融合发展的重要力量。近年来,蝶变金东区以传统制造业转型升级为突破口,家传分层分类推进中小企业数字化改造和工业互联网平台建设。统工

  今年1—2月,引智龙8国际手机版下载安装金东区数字经济核心产业制造业增加值达1.3亿元,次数厂增幅76.6%。改朝

  生产数字化、蝶变管理数字化、家传营销数字化……如今,统工越来越多的引智金东区传统制造业中小企业正加速向高端化、智能化和绿色化迈进,次数厂推动高质量发展。改朝

  向“小而美”转型

  眼下,蝶变依据企业创始人吴煊的规划,浙江托马斯工具制造有限公司已完成两件大事:一是他成功卸任“托马斯工具”总经理;二是携手数字化服务商沃维(浙江金华)智能科技有限公司完成数字化改造。

  “这两件事相辅相成。借助数字化系统,‘托马斯工具’在精简人员的情况下,生产和管理效率不降反升,取得了不错的转型成果。”吴煊说,“卸任总经理后,我也有更多富余时间前往海外开拓市场。”

  起步于2010年的龙8国际官方网下载安装“托马斯工具”是一家从事园林工具、电动工具、农林机械生产和销售的企业,其产品常年出口至北美、南美、欧洲、大洋洲等地区。2023年,企业总产值达8000万元,同比增长20%以上。

  产值增长的背后,更多的是行业背后的无奈和心酸。“金东区金属切割、磨砂、装配、林木加工、园林绿化类等电动(园林)工具产业体系较为完备,但唯独在产业链中利润最高的环节——品牌,我们是欠缺的。”吴煊说,“在不少国外客户的观念中,‘中国制造’总贴着价格低廉、科技含量低的标签。既要拼技术,又要比价格,与国外品牌在国际市场上‘掰手腕’,龙8官方app登录中国企业需要付出的精力和汗水无疑更多。”

  怀着让中国制造打上“智造”标签的初心,一家“未来工厂”的雏形在吴煊的脑海中产生——把“托马斯工具”打造成一家不可替代的企业:既能保持产品的核心竞争力,又不会因为工艺、质量问题被其他品牌取代。因此,他希望“托马斯工具”在不过分追求规模和利润的基础上,有更长的生存周期、更响亮的品牌,成为一家“小而美”的企业。

  从制造到“智造”

  在“托马斯工具”的生产车间,记者看到,偌大的厂房里,几名员工在岗位上忙碌着,一排排自动化设备高速运转,车间的电子显示屏实时记录着生产、质量、设备信息,并将数据自动上传到数字化系统进行分析。

  “数字化改造后,工厂的协同作业流程大大减少,需要操作的环节减少超60%,产能得到充分释放。”吴煊说,技术更迭让一切皆有可能。他举了个例子:以前新员工入职,需要录入信息,由人力资源部门审核后,交由总经理批准、签字,再经人力资源部门归档。然而,当遇上劳务纠纷时,再去找当初的档案,资料多、记录混乱,记忆力再强也无能为力。

  这让吴煊意识到,在企业经营和生产过程中,采购、生产、出货、仓管等各个环节的数据资料保存和调用,不能仅依赖人的记忆与经验,这无形中限制了工人的发展,也将成为企业降本增效的掣肘。

  2013年,吴煊开始尝试数字化转型,但两轮改造后,效果不如人意。“改造后的结果就是各种各样的业务系统层出不穷,系统之间存在壁垒无法打通,只能人为进行数据导出、汇总、整合,反而造成汇报慢、决策难。”吴煊说。这两次失败让他认识到,不同于其他行业定制的数字化系统,传统制造业在生产中要以人为中心。“只有把人从繁重的体力劳动中解放出来,让科技为人赋能,才是数字化转型的最终目的。”吴煊说。

  2019年,吴煊与沃维(浙江金华)智能科技有限公司负责人郑松波结识。几番交流后,双方一拍即合,决定对“托马斯工具”进行第三次数字化转型。对“托马斯工具”的需求进行深度调研后,“沃维”先为其进行物料基础数据的整理,随后采用“边运用、边迭代”的方式,为其导入智慧物流、车间管理、质量管理、供应商协同、设备模具等制造执行系统,并增加OA、PLM、码垛机器人、自动称重等系统的集成应用,助力“托马斯工具”初步走上数智化道路。

  如今,“托马斯工具”已实现订单、接单、排产、备料、派工、生产、委外、检验、入库、备货等全流程数字化管理,供应商交货周期缩短30%~50%,人工成本降低20%~30%,作业提升效率提高60%~70%,订单交付准时率提升70%~80%。同时,数字化系统对生产所需的原料、辅料、成品、样品进行了规范化管理。

  在“托马斯工具”的包装码垛生产线,记者看到这样一条标语:数字化是自动化的灵魂,自动化是数字化的延伸。吴煊告诉记者:“过去,我们工厂排产情况,有多少订单和产能,全靠我们说,没有一个真实的东西可以呈现给客户。如今,数字化系统成了‘托马斯工具’的忠实记录者,在不断完善工艺和经验的基础上,成为企业发展潜力和竞争力的有力证明。”

  2024年2月,“托马斯工具”获“金东区数字化改造标杆企业”授牌。

  转型要有N个样板

  中小企业量大面广,是数字化转型的重点和难点。对于遍布金东的传统产业型中小企业来说,这是一条难度不小却充满希望的路。

  “我们走访过不少企业,许多企业负责人对数字化转型升级的需求十分迫切,但由于前期投入高、不确定性大、回报周期长,不少中小企业踟蹰不前。”金东区经信局信息产业科科长李晋说。

  为推动中小企业数字化转型,稳步推进“两化融合”,去年金东区以推进细分行业中小企业数字化改造为契机,选定智能家居、电动工具、彩妆等细分行业作为重点改造领域,甄选有基础、有条件的试点打造“学样仿样”案例。凭借不俗的创新力,沃维(浙江金华)智能科技有限公司成为金东区“N+X”数字化改造的总包商。

  “做中小企业数字化转型,要因企制宜、千人千面。我们针对电动(园林)工具行业的特点,分解生产各个关键工序,对传统erp系统进行针对性的‘瘦身’,实现个性化、轻量级数字化改造。”郑松波进一步解释,“具体而言,就是将电动(园林)工具中小企业劳动强度大、重复性高的压铸、精工、注塑、电机(动力)装配、部装、总装、包装、搬运等生产单元进行自动化改造。同时,打通企业客户端与生产端,组织中小企业实现网络化协同生产,提升产能利用率和盈利能力。”

  “我们以企业的满意为交付标准,改造的效果如何,企业说了算。”郑松波告诉记者,“沃维”相关数字化系统的使用者,年纪最大的超过70岁。

  数据显示,2023年金东区规上企业数字化改造覆盖率达81.98%,较上年度提升6.45个百分点,高于全市平均值。其中,计划排程数字化普及率、数据和业务集成应用率两项指标分别位列全省第八和第四。

  今年,金东区加快推进新一批50家中小企业“N+X”数字化改造,并按照“统一规划、企业集聚、资源共享”的原则,建成华东地区规模最大的IDC数据中心(中国移动通信长三角(金华)数据中心),切实保障中小企业数据安全和权益。

  截至目前,金东区已累计培育国家级“两化融合”贯标企业8家、省级“未来工厂”试点项目1个、省级智能工厂(数字化车间)项目3个、市级智能工厂(数字化车间)项目26个、市级“两化融合”重点项目98个,获得产业数字化类省级以上荣誉22项。

 


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